固力保安制品有限公司是世界锁业王国－瑞典亚萨合莱集团(ASSA ABLOY) 在亚洲最大的专业制锁企业。公司占地面积6万平方米，总建筑面积65939平方米。员工2200人，主要产品有球形门锁、插芯门锁、外装门锁、闭门器等。固力公司是全国日用五金技术委员会付秘书长单位，中国五金制品协会付理事长单位。是国内首家能按美标、欧标生产系列门锁的企业，同时也是国内球形门锁标准（QB/T2476—2000）的主要制订单位，国家强制性标准《锁具安全通用技术条件》的主要起草单位。能生产符合美标ANSI、欧标EN及UL防火安全测试标准要求的产品。公司已正式通过德国RWTUV公司ISO9001质量管理体系认证及ISO14001环境管理体系认证。

　　销售网络覆盖全球60个国家和地区。企业的产量、销量、技术指标及产品标准等综合指标一直位居国内同行业前列。2005年产量为1381万把，销售额为32890万元；2006年产量为2171万把，销售额为45190万元；2007年产量为2052万把，销售额个48654万元。市场占有率在全国同行业中均居同类产品领先地位。

　　近几年来，面对材料价格飞速上涨，产品价格的调整跟不上材料价格上涨的速度；人民币对美元的升值，造成汇率损失和利息收入减少；员工的工资提升，工资费用的增加；外购件、外加工的成本上涨及出口退税减少（由原来的13%减至5%）等原因，造成经营上的空前困难。但公司领导更加快了技改的步伐，尽快全面实现生产精益高效化，技术设备先进化，管理规范化，标准国际化。为成为世界级的制造工厂而不懈努力。

一.  生产经营情况

　　引入先进管理：根据产品的特点，各车间分别建立专才的管理队伍，使产品在生产过程中在技术、工艺、生产、品质、物料管理等方面均有专人负责及 跟进，使产品在生产各环节中得到很好的接合；并实行绩效管理，各生产单元进行质量、效率、安全等综合评比，有效地提高了各单元的一次合格率，更有效地保证了产品质量，提高了生产效率；同时还，实行看班管理、图表控制等，极大地提高了车间的生产效率、质量水平。车间的综合管理水平得到了相应的提升。

　　推行精益生产模式：固力十分注重生产线的建设，通过推行精益生产模式，引入单元化生产管理，有效地并完全能够适应不断变化的、多批次、多品种和小批量特点的市场订单需求；持续改善生产工艺，逐步向自动化方面迈进。使生产过程的质量得到有效掌控。

　　向国际先进标准靠拢：“标准”就是硬道理。固力无论是产品的设计、研发和制造，都以满足甚至超越相应的产品标准或规范为前提，这些都被体现于产品的选材、结构设计和工艺设计等各个方面。特别是对于产品实现各阶段所必须实施的质量检测环节。固力公司继2006年5月获国家标准化管理委员会、广东省质量技术监督局颁发“采用国际标准产品标志证书”后，于10月又通过中国合格评定国家认可委员（CNAS）现场评审，获国内首家国家认可实验室制锁企业。认可的检测能力包括11个门锁产品标准（轻工行标4个，机械防盗锁1个，美标3个，欧标2个，澳标1个）及其相应的测试方法标准。“标准”已成为固力人判断产品或过程是否符合要求的唯一尺度，在广泛采用国外先进标准方面已走在业界的前列，同时亦促进了本地区及国内制锁业的发展。

　　注重清洁生产，致力环保、劳动安全的改善：根据各车间的实际，从环保角度来考虑，除安装了环保水冷空调外，还装有通风设备、防泄漏装置，新增空压机为低噪音类，有效防止噪音干扰；冲压工配置有耳塞、眼镜，有效地改善了员工的工作环境。2003年，曾获广东省清洁生产企业、广东省环保十佳精英企业。每个特定工种员工都配有相应的劳动保护设施，如：口罩、眼镜，手套等。车间还配备紧急小药箱，公司设有医务室，为有需要的员工提供药物及治疗；所有的夹具、模具、设备都进行安全因素考虑，并审定记录备案；公司还定期对车间进行环境、安全、卫生检查评比，提高员工的生产安全意识，有效地防止工伤事故的发生。

信息化建设：加快信息化程度的建设且重金投入，实现了管理自动化、高效化、智能化、透明化，大大地降低了企业的管理、营运成本。与客户的沟通也建立在一个全球一体化的平台上，无论何时何地，都可以和公司系统进行实时在线的交互，方便且快捷。

二. 立足国内，放眼全球，积极开拓国际市场

　　在销售策略上，固力公司实行立足国内，拓展国际，走国际化路线。固力已在标准方面积极向国际先进标准靠拢，并不断引进国外的先进技术、工艺、设备及管理，为直接参与世界性的竞争做足准备。在国内积极开拓其他销售渠道的同时还努力拓展国际市场，借助集团的优势，利用姐妹公司来进行国际市场的宣传与推广。有效地扩大了固力品牌在国内及世界上的影响力。

三. 以国际一流品牌为目标，加强固力品牌的建设

　　名牌是企业经营管理、工艺技术、生产设备、产品质量、服务质量及人才素质等综合实力的反映。品牌的培育、发展和保护一直是固力公司经营管理中的重要一环。由于致力于品牌的培育和发展，固力牌在行业中的名牌地位不但得到巩固，而且还获得不断的发展与提高。固力产品继1999年获省优质产品、广东省名牌产品，2000年固力商标被认定为省著名商标，2001年获国际农博会名牌产品之后，2002年、2005年又相继再次获省名牌产品殊荣；2005年、2007年又相继再次被认定为省著名商标；2006年获国家免检产品殊荣。为了固力品牌的发展，固力公司在经营思想、生产技术、设备改造、质量管理、产品研发、市场拓展、市场教育、服务质量、广告宣传等方面均对固力品牌给予极大的支持。公司成立了品牌管理委员会，专责品牌的培育、发展和保护与商标的规范使用及管理，打击市场上假冒、侵权行为及品牌的宣传推广工作。同时，公司还编写了“固力品牌手册”，严格规范了商标的颜色、使用范围及标准。此外还结合公司及市场的实际，针对性地有序地利用各种宣传媒体来进行实事求是的宣传，不断扩大固力品牌的影响力，目标是致力将固力品牌培育、发展成世界知名的高保安高品质象征的标志而努力。

四. 加快技改步伐，致力技术创新

　　成立了市级技术中心，中心由总经理担任中心主任。专责于技改、创新及产品研发。公司还规定每年用作技改、研发的费用不低于上年销售收入的3.2%，保证中心在人、财、物等各方面的资源配备。下面是近三年公司技改及研发资金的投入情况。

2005－2007公司投入技改、研发资金一览表

　　为了保证产品质量的稳定，固力公司注重先进技术、设备的引进与配置。近年来，投资8000万元建成无污染自动化电镀车间；投资120万元建成透明粉末涂装生产线；投资300万元引进CNC锁头加工设备；投资150万元建成研发中心，引进了一批高精尖设备；投资2000多万元，投资500多万元进行测检室的建设；投资700多万元进行企业信息设备的升级。通过模具、锁头、冲压、压铸、组装、电镀、喷粉与检测等方面设备的引进与配置，确保产品生产过程稳定，产品质量具有较高的一致性，大大提高了生产效率。近三年，开发的新产品共有30多个系列。新产品的产值率平均达到23%。

　　知识产权方面，目前已获国家知识产权局授权专利58个，其中实用新型专利23个，外观设计专利35个。已被国家知识产权局受理的专利28个，其中发明专利2个，实用新型专利10个，外观设计专利16个。

五. 产品质量及质量控制情况 

　　固力公司拥有一支完善的品质管理队伍，实施自主品质控制和集中品质监管相结合的品质管理架构模式。

     自主品质控制：公司各车间有专职品质控制和管理人员，与车间生产操作、管理人员一道对生产过程涉及的诸因素和环节实施有力控制。通过车间专职品质控制人员以确保品质控制实时性和与生产人员的互动性，提高了内部沟通的有效性和处理品质问题的效率。

     集中品质监管：公司设有独立的品质管理部，在总经理的直接领导下开展工作，品质管理部分设专职的“来料检验”、“品质工程”、“出货检验”、“测试中心”、“ISO9001体系”及“新项目管理”等组别，对各环节的品质都进行严格的控制与监管。

 在新产品的设计开发过程中，1．坚持以市场为导向，以客户的意见反馈与市场的需求为依据。2．在开发过程中确保产品通过alpha测试和beta测试合格，产品在生产过程中实施工人自检、首检，检验员首检、巡验和最终产品检验，品质部对产品出货前进行出货检验。品质部每季度对生产车间进行生产过程质量控制的审核，并定期对产品进行型式试验。3．对外购件供应商进行道德诚信评估及产品质量认可，材料质量控制和供应商供货业绩的考核和改进。

　　固力公司生产的固力牌门锁，18年来，在国内各省市及国家的抽检中，从未有不合格的现象发生。由于公司对全面质量管理的重视，对产品质量的严格控制，固力产品深得市场的推崇及用户的赞誉。

六. 人才队伍的建设

　　固力公司做到既重视管理人才，也重视技术人才；既重视生产方面的人才，也重视销售方面人才。近年来，公司先后聘请了一批具有较高学术水平的海内外专家和有经验的工程技术人员，充实公司的科研队伍，公司现有硕士6人，高级工程师及工程师共36人。在人才培育方面，采取请进来，走出去及公司内部培训等办法，定期对管理人员、生产人员，销售人员进行专业知识培训，每年还派送一些技术人员及管理人员到集团及姐妹公司进行学习、培训。公司高度注意把严格的法规兑现与心扉启迪结合起来，公司将集团“满足用户的生命安全、财产保障和使用方便的要求，超越顾客的期望”的经营理念和“远见、务实、勇气、道德”的四大经营基石与员工的思想教育有机地结合起来，使之转化为公司的精神支柱，成为公司的道德规范和行为准则，作为维系公司生存和发展的精神动力，使之在生产和经营中迸发出巨大的潜能。

　　通过几年来的内部基础建设及企业核心竞争力的打造，公司的发展正呈现出良好的势头。目前，公司正开始进入企业发展的快车道